COACHING & MENTORING

[Catatan: Nota-nota di bawah berkaitan secara langsung atau tidak langsung kepada bidang Coaching.] 

Kita sering menemui nama-nama yang diberikan kepada sesuatu proses atau tindakan dalam mengupayakan seseorang - Consulting, Teaching, Training, Facilitating, Mentoring, Coaching. Semua nama ini berkait dengan usaha yang kita (pembimbing) berikan kepada seseorang atau kumpulan (orang atau kumpulan yang kita bimbing atau bantu) untuk menggerakkan mereka dari satu titik, A kepada satu titik , B. Sama ada perubahan, peningkatan malah penambahbaikan. Dari satu perspektif, perkara yang boleh membezakan ini adalah dengan melihat sama ada proses tersebut berpusatkan Pembimbing atau Orang yang DiBimbing.

[Nota: Sekiranya anda membaca CH01. Nota-nota CH02 hingga CH20 adalah nota yang berkaitan dengan bacaan tambahan yang diperlukan bagi mendapatkan penjelasan lagi berkaitan isi kandungan dalam CH01. Cara mengenalinya adalah penyataan yang diwarnakan biru.

CH01  Bagaimana Baik Kemahiran Coaching Anda?
CH02  Apakah Coaching? Cara Menjadi Coach Berkesan
CH03  Model GROW untuk Coaching. Proses Ringkas untuk Membangunkan Orang Anda
CH04  Model POSITIVE untuk Coaching. Menjadikan Orang Teruja dengan Matlamat Mereka
CH05  Membina Kepercayaan. Mewujudkan Hubungan Terbuka, Jujur
CH06  Membina Hubungan dalam Coaching. Membangunkan Persefahaman Bersama dan Kepercayaan
CH07  Membina Hubungan Baik. Mewujudkan Hubungan Dua Hala yang Kukuh 
CH08  Analisis Risiko dan Pengurusan Risiko. Menilai dan Menguruskan Risiko
CH09  Mengelakkan Pengurusan Mikro. Membantu Ahli Pasukan Unggul atau Atas Usaha Mereka Sendiri
CH10  Bagaimanakah untuk menjadi bijak. Menjawab dengan Diplomasi dan Lembah Lembut 
CH11  Bahasa Badan. Memilih dan Memahami Isyarat Bukan Lisan
CH12  Mengurus Emosi Anda di Tempat Kerja. Mengawal Perasaan Anda _ Sebelum Ianya Kawal Anda
CH13  Teknik Penyoalan. Bertanya Soalan Secara Berkesan 
CH14  Mendengar Aktif. Mendengar Apa yang Seseorang Sebenarnya Katakan 
CH15  Pendengaran Empati Pendengaran Prihatin. Membangunkan Kesedaran untuk Dengar Sepenuhnya
CH16  Kecerdasan Emosi Dalam Kepimpinan. Belajar bagaimana untuk menjadi lebih sedar
CH17  Bagaimanakah Kecerdasan Emosi Anda? Meningkatkan Kemahiran Orang Anda
CH18  Coaching Tidak Formal untuk Pengurus. Mengetahui Bila Menjadi Coach
CH19  Model Coaching PRACTICE. Mencari Penyelesaian Terbaik untuk Masalah
CH20  Motivasi. Memberi Tenaga kepada Orang Anda untuk Mencapai Perkara yang Baik
CH21  Coaching Kendiri. Bagaimana Menggunakan Model GROW untuk Mencapai Matlamat Anda
CH22  Coaching Kendiri. Jurnal dan Perancangan Bagaimana Menggunakan Model GROW untuk Mencapai Matlamat Anda
CH23  Kenapa Anda Perlu Dapatkan Coach dan Untuk Siapa
CH24  Apakah Coaching? Cara Menjadi Coach Berkesan
CH25  Maklum Balas: Situasi - Tingkah Laku - Impak. Memberi Maklumbalas yang spesifik dan jelas
CH26  Dialog Perbualan Coaching 1
CH27  Dialog Perbualan Coaching 2
CH28  Dialog Perbualan Coaching 3
CH29  Kod Etika Coaching & Kompetensi Coaching Teras
CH30  Proses dan Kemahiran Coaching
CH31  Refleksi Sesi Coaching
CH32  Pengurusan Sesi Coaching
CH33  Permulaan Sesi Coaching
CH34  Mengakhiri Sesi Coaching
CH35  Model GROW dan OSKAR 
CH36  Coaching Berfokus Penyelesaian _ Menggunakan Pendekatan Mudah, Positif untuk Coaching
CH37  Coaching Apresiatif. Mengenalpasti dan Membangunkan Kekuatan Orang Lain
CH38  Coaching Dengan Maklum Balas. Membantu Orang Anda Meningkatkan Prestasi mereka
CH39  Bagaimana Baik Maklum Balas Anda. Memberi Komen yang Jelas untuk Meningkatkan Prestasi
CH40  Coaching Melalui Perubahan. Membantu Seseorang Menerima  Perubahan
CH41  Coaching untuk Prestasi Pasukan. Meningkatkan Produktiviti dengan Meningkatkan Hubungan
CH42  Coaching Berprestasi Tinggi. Mencapai Potensi Penuh
CH43  Coaching Membangun Kesedaran Kendiri. Membantu Seseorang Mengenali Diri Sendiri 
CH44  Model FLOW. Mengimbangi Cabaran dan Kemahiran 
CH45  Coach Diri Anda Sendiri untuk Berjaya. Belajar Membantu Diri Anda Sendiri 
CH46  Coaching untuk Pembangunan Bakat. Membantu Seseorang Menjadi Lebih Berkesan
CH47  Coaching untuk Meneroka Kepercayaan dan Motivasi. Memahami Apa yang Memacu Orang Anda
CH48  Kerangka Coaching OSKAR. Mendapatkan Hasil dengan Menumpukan pada Penyelesaian
CH49  Kemahiran Mentoring - Menggunakan Pengetahuan dan Pengalaman Anda untuk Membantu Orang Lain
CH50  Objektif SMART - Bagaimana Menjadikan Matlamat Anda Boleh Dicapai 
CH51  Mentoring – Perkongsian Manfaat Bersama
CH52  Mencari Mentor - Mendapatkan Sokongan Dari Seseorang yang Telah Berada Di Tempat Sebenar
CH53  Mentoring Balikan (Reverse) - Membina Rakan Kongsi Faedah Bersama 
CH54  Kemahiran Mentoring 
CH55  Mentoring - Kemahiran Kepimpinan yang Penting
CH56  Matriks Kemahiran (Skill) / Kemahuan (Will) - Memilih Pendekatan Coaching Terbaik 
CH57  7 Langkah untuk Mengurus Persaraan Anda - Persediaan untuk Kehidupan Lepas Kerja
CH58  Bagaimana Mengurus Orang Bersara - Pemindahan Pengetahuan Sementara Mengekalkan Motivasi

NOTA MENTORING - Jika anda ingin melaksanakan program Mentor-Mentee di organisasi anda.