PEMUDAHCARAAN

[Catatan: Nota-nota di bawah berkaitan secara langsung atau tidak langsung kepada bidang Pemudahcaraan.] 

FC01 Memudahkan Perbincangan Kumpulan - Pengenalan
FC02, FC03 Memudahkan Perbincangan Kumpulan - Proses 1 dan 2
FC04 Memudahkan Perbincangan Kumpulan -  Mengurus Personaliti Sukar
FC05 Memudahkan Perbincangan Kumpulan
FC06 Memudahkan Perbincangan Kumpulan - Model GROW
FC07 Memudahkan Perbincangan Kumpulan - Peraturan Perjumpaan

ALAT-ALAT PEMUDAHCARAAN

FC08 Pemecah Ais. Keselesaan Sumbangan Kumpulan
FC09 Sumbang Saran. Menjana Banyak Idea Radikal, Kreatif
FC10 Analisis SWOT. Menemui Peluang Baru, Mengurus dan Menghapuskan Ancaman  
FC11 Analisis PEST. Mengenalpasti Big Picture Peluang dan Ancaman
FC12 5 Mengapa. Mendapatkan Punca Masalah Secara Cepat
FC13 Analisis Punca Sebab. Mengesan Masalah kepada Asal-usulnya
FC14 Analisis Sebab dan Akibat. Mengenal Pasti Punca Masalah yang Mungkin
FC15 Gambarajah Afiniti. Mengurus Maklumat dan Idea Kepada Tema Umum
FC16 Analisis Force Field. Menganalisis Tekanan Mendorong dan Menentang Perubahan
FC17 Kerangka Kerja 7-S McKinsey. Memastikan Bahawa Semua Bahagian Organisasi Anda Bekerja dalam Harmoni
FC18 Menggunakan Matriks TOWS. Membangunkan Pilihan Strategik Daripada Analisis Luaran-Dalaman  
FC19 Analisis Matriks Keputusan. Membuat Keputusan Dengan Menimbang Faktor-Faktor Yang Berbeza
FC20 Analisis Pareto. Menggunakan Peraturan 80-20 untuk Menentukan Keutamaan
FC21 Teknik Tangga dan Kaedah Delphi. Mencapai Pemikiran yang Baik -Melalui Konsensus Antara Pakar
FC22 Enam Topi Pemikiran. Melihat Keputusan Dari Semua Sudut Pandangan
FC23 OPPM. One-Page Project Manager